L’importance de l’Employer Branding

Si l’Employer Branding semble être la nouvelle tendance du moment, c’est en réalité bien plus que ça. Il s’agit d’un vrai sujet qui trace une nouvelle route pour l’avenir et la façon de communiquer des entreprises. Dans un monde du travail qui évolue constamment, la marque employeur prend soudain une place centrale. Est-ce qu’une entreprise peut encore s’en passer ?

Avant tout, l’Employer Branding, c’est quoi ?

L’Employer Branding, ou la marque employeur en français, c’est l’image d’une entreprise auprès de ses collaborateurs et des candidats potentiels. Cela inclut par extension les efforts de marketing, de communication et des ressources humaines, qui visent à l’améliorer et à la communiquer.

Voyons ensemble quel impact la marque employeur peut avoir sur votre entreprise !

“Bien positionner sa vision, son ambition, c’est essentiel pour un entrepreneur et pour son entreprise. Arriver à partager ses objectifs avec son équipe et à recruter les bonnes personnes, c’est là tout l’enjeu de l’employeur branding. C’est pour moi la meilleure manière de donner vie au cœur de votre entreprise.”
Mathieu, CEO @ La niche

En 2022, les générations Y et Z sur le marché de l’emploi n’ont qu’un discours : faire un job qui les passionne sans placer le financier comme facteur principal de décision. Ce qui compte ? L’ambiance de travail, les horaires, les collègues et surtout…les valeurs de l’entreprise !

A l’employeur donc, de travailler quotidiennement sa communication et de se mettre en avant, en proclamant sa vision, ses valeurs et ses forces. Pas question de passer inaperçu ni de faire passer un mauvais message auprès des employés ! Il n’a jamais été aussi important d’afficher un visage humain et de se créer une marque employeur forte qui saura convaincre sans difficulté les talents et permettra de vous démarquer.

“Aujourd’hui, les collaborateurs veulent vivre une véritable expérience en entreprise !”
Antoine, COO @ La niche

Qui est la cible de votre Employer Branding ?

La marque employeur reste avant tout de la communication. Il faut donc choisir vos cibles et mettre en place les moyens pour les atteindre.

Il y a trois cibles à votre marque employeur, mais deux sont prioritaires : first thing first, vos employés. Ensuite, les talents à recruter.

Vos employés sont vos meilleurs ambassadeurs et vous souhaitez qu’ils restent à vos côtés. La proposition de valeurs à vos employés doit être la base de votre stratégie. C’est un écosystème de soutien, de reconnaissance, de satisfaction et de valeurs qu’un employeur offre à ses employés pour qu’ils réalisent leur meilleur potentiel au travail, c’est une offre qui stimule l’engagement de ceux-ci et fait ressortir le meilleur d’eux-même. Employés comme ouvriers, aujourd’hui, ont d’autres attentes qu’il y a 10 ans par rapport à leur management et leur place au sein de l’entreprise. Il est donc de votre devoir d’y répondre pour garder et chouchouter sa précieuse team.

Parlons de vos nouvelles futures recrues ! Il est essentiel de partager votre vision, vos valeurs, vos ambitions mais aussi les coulisses de votre entreprise, les talents qui y sont, les projets et l’ambiance de travail. Grâce à cela, vous aurez beaucoup plus de chances de recruter des talents qui sont taillés pour travailler dans votre entreprise et d’aboutir à un recrutement épanouissant, pour vous comme pour votre nouvelle recrue.

Puis il y a la troisième, qui est finalement une cible indirecte mais qui compte tout autant. Cette troisième cible, ce sont vos clients et vos prospects. Partager le visage humain de l’entreprise, c’est souvent partager votre vision et vos valeurs et donc rassurer ces derniers. C’est une position que l’entreprise prend pour toute personne qui va collaborer avec l’organisation.

Le challenge principal ? Trouver un équilibre entre ces trois cibles.

What’s next ?

Une fois vos cibles établies et étudiées, il faut vous adresser à elles, de la bonne manière, au bon endroit, au bon moment. On vous l’avait dit que c’était de la comm ! Quel canal pour vos employés ? Quel tone of voice pour vos futurs talents ? Et quelle stratégie pour inclure le client à votre discours ? Il s’agira de segmenter pour que chacun se sente concerné par le bon message. Et puisque quelques idées nous traversent l’esprit là tout de suite, on vous les partage !

• Donnez la parole à votre équipe et donnez-leur l’occasion de partager leurs ressentis sur l’ensemble des aspects de l’entreprise, que ce soit du positif ou des points à améliorer. Un Google Form peut être un outil intéressant pour créer un questionnaire solide.
• Créez votre propre processus de recrutement ! L’intérêt ? Parvenir à séduire des profils qui ne seraient pas intéressés par une description trop plate (ou mainstream) ou simplement recruter des profils qui sont en adéquation complète avec votre vision et qui sont alignés avant même de commencer. Comme Decathlon, qui a décidé de consacrer un site web uniquement à son recrutement (https://recrutement.decathlon.fr/)
• Communiquez différentes informations sur les différents réseaux sociaux ! Par exemple, si les chercheurs d’emploi de votre secteur sont plutôt sur Facebook, les plus assoiffés de challenges digitaux sur Twitter, les profils toujours ouverts à de nouvelles opportunités sur Linkedin ? Analysez votre audience et soumettez le bon message au bon endroit. 

Et au sein de votre entreprise, what’s up ?

Si auparavant, les services Communication et Ressources Humaines étaient deux départements bien distincts, la situation est assurément en train de changer. Ces deux entités doivent se rejoindre pour travailler ensemble puisqu’une bonne marque employeur est le perfect match entre les deux. Dans ce cas précis, la communication n’est pas dissociable de la politique RH de votre entreprise… C’est bien ce qui la rend aussi complexe que passionnante !

L’Employer Branding provoque donc des changements à l’extérieur mais aussi à l’intérieur de votre entreprise.

“Développer sa marque employeur, c’est profiter intelligemment de ses forces internes pour développer un discours vrai et renforcer spontanément le rayonnement d’une entreprise”
Julien, Head of Strategy @ La niche

Ce qui définit parfaitement l’Employer Branding, finalement, c’est l’équilibre et le mix idéal entre l’humain, la communication et l’entreprise. Et si le concept fait rêver, il ne se réalisera pas sans effort. La marque employeur représente énormément de stratégie et de création de contenu sur du long terme, une implication quotidienne, une réflexion day to day et une parfaite synergie entre diverses équipes. En 2022, investir dans sa marque employeur, c’est investir solidement dans l’image de son entreprise. Ceux qui ne joueront pas le jeu auront du mal à se positionner dans le monde du travail dans un futur proche.

La niche, à vos côtés

Développer sa marque employeur avec la niche, ça donne quoi ? Since day 1, la volonté de la niche est d’accompagner les entreprises qui souhaitent développer leur croissance. C’est donc naturellement que nous sommes disponibles pour répondre à votre demande et mettre en place votre Employer Branding, mais aussi l’implémenter.

Notre approche pas à pas et notre envie de collaborer main dans la main avec nos clients est idéale pour la réalisation de projets sur l’Employer Branding. Nous sommes à votre écoute et suivons les résultats des actions mises en place régulièrement ! Notre volonté est, avant tout, de donner du sens à vos actions, selon vos besoins.

A la niche, toute une team se consacrera à votre projet d’Employer Branding, avec des stratégistes, des experts en contenu, des spécialistes en réseaux sociaux, communication et marketing.

Dans le cas de l’Employer Branding, le plan de communication n’est que la partie visible de l’iceberg. C’est toute une stratégie, de l’écoute et une analyse complexe qui se cache derrière la mise en place d’une excellente marque employeur, qui tiendra la route, sur le long terme, et donnera de réels résultats auprès de vos 3 cibles.

Plusieurs clients ambitieux nous ont déjà fait confiance pour cette mission. Le suivant, c’est peut-être vous ?